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很難買到吧~~想不到姊姊報我的這個網站裡面還有在賣
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商品訊息功能
- 品號：3767885
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- 品牌聯乘 限量鐵盒收藏版
商品訊息描述
達人 【Durex杜蕾斯 x Porter】更薄型鐵盒限定版-灰藍格仔(3入/盒)
許可證所載核准字號：衛署醫器輸字第010441號
台灣進口藥商：利潔時股份有限公司
藥商地址： 台北市松山區敦化北路150號11樓
藥商台灣查詢電話：(02) 2768-0669限時優惠
藥商香港查詢電話：(852) 2598-0328
製造商：SSL lnternational plc. Manchester,M41 7HA, UK
製造廠：SSL Manufacturing(Thailand)Ltd. Wellgrow Industrial Estate, 100 Moo 5 Bangsamak,
Bangpakong,Chachoengsao 24180,THAILAND
藥商名稱：殷榮實業股份有限公司
藥商地址：台中市北區漢口路四段367號6樓
藥商許可證執照字號：中市藥販 字第 6203261470 號
製造日期：2015.06
有效日期：2020.06
保存期限：5年
* 「請放置於陰涼乾燥處，並按內附說明書正確使用」
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
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| 保險套類型 |
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| 保險套入數 |
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| 醫材許可證字號 |
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價格比較ptt
特價
商品組合：【Durex杜蕾斯 x Porter】更薄型鐵盒限定版-灰藍格仔(3入/盒)
規格：3入/盒
成分：天然橡膠
產地：泰國
保存期限 : 5年
◆ 使用方法
1. 小心打開衛生套之鋁箔包裝。切勿讓衛生套被指甲、戒指等物損壞衛生套。
2. 請留意翻捲部分應在外。
3. 用拇指及食指握著衛生套頂端，放上已勃起之陰莖龜頭上。
4. 擠出衛生套頂端之空氣。
5. 用另一手將衛生套由陰莖頂部捲至末端。（由於精液在射精前也會排出，因此在未套上衛生套前無論陰莖勃起與否，也不應接觸性伴侶的身體，已防止性傳染疾病和受孕。）
6. 完成性交射精後，應在陰莖仍勃起之情況下用手按著衛生套底部環抽出陰莖。（抽出時防止衛生套 脫落）並避免接觸對方身體直至帶上新的衛生套。
7. 除去衛生套即將之棄置。用紙巾包好衛生套，然後放入垃圾桶。切勿置於馬桶內。
8. 衛生套為一次性使用。每次性交均應使用全新衛生套，切勿重複使用。
◆ 注意事項
1. 衛生套為含有天然橡膠製成之乳膠，可能引起過敏反應，如有不適，請即刻停止使用並諮詢醫生。
2. 到目前為止沒有任何一種能提供100%的避孕及預防性病及愛滋病的方式，但正確地全程使用衛生套能有效避孕及大幅降低性病和HIV (AIDS)的感染機率。
3. 每個衛生套只能使用一次，切勿重複使用衛生套。
4. 衛生套用於非陰道性交時，會增加滑落或破損機率。
★此為私人消耗性衛生用品，一經”拆封”或”使用”後，即無法退換貨，不便之處敬請見諒。
★寄送外箱不標示購買內容物
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815全台大停電，除了凸顯國內電力配置問題，沒想到竟意外牽扯出上市櫃公司獨立董事綿密的政商關係與問題。根據《財訊》雙週刊調查顯示，過去直接或間接在國營事業的退休人員到企業擔任獨董的有14位，大多數是在石化與金屬兩大產業中。這類型的產業大多是半壟斷，以石化產業而言，上游只有中油與台塑石化兩家公司，經由中油培養出來，退休後到下游公司任職的不在少數。
《財訊》雙週刊全面檢視國內1918家上市櫃與興櫃掛牌公司4645位獨董的身分資歷後，調查發現許多問題，除了長期遭垢病的高官變獨董之外，還進一步發現許多業務相關的官員，在退休後搖身一變為公司獨董，其間是否涉及利益糾葛值得玩味。其中以石化、醫療、建設、金融4領域近親繁殖的現象，最為明顯。
能夠到企業擔任獨董的大多都是中油的中高層主管。如中油前董事長潘文炎，現在擔任下游公司聯成與中石化獨董；中油前副總曹明更到競爭對手台塑石化當總經理，還兼任東鹼公司獨董。
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在醫療生技產業，也有７位官員的角色轉換引發遐想。根據《財訊》雙週刊調查，包括詹啟賢、廖繼洲、黃文鴻、李志恒、謝伯舟、賴美淑與李金龍，這7位過去在行政院衛生署等相關單位的高官，退休後到生技相關企業當獨董，職位的移動貫穿產業上下游。
這7位，過去不是擔任署長、副署長，就是局長或主委，在位時都具有引領政策方向，或是對單一公司案件可以拍板定案的人。黃文鴻，退休前擔任衛生署藥政處處長，還曾當過藥物食品檢驗局局長，熟悉國內藥品的檢驗流程；退休後，他到以研發新藥為主的太景當獨董，過去政策的守門人，如今變成協助企業敲開政策大門的人。角色的轉換，能否拿捏得宜？
有趣的是，前行政院衛生署署長詹啟賢到鴻海擔任獨董，一個不懂電子業的人去當獨董，能為鴻海帶來什麼助益？光從這點不難看出鴻海集團的企圖心，鴻海董事長郭台銘近期大力往醫療產業發展，不僅在大陸開醫院，還投資台大醫學院興建質子治療中心，邀請詹啟賢擔任獨董，是為集團未來布局儲備人才。
《財訊》調查指出，有３位都計委員也在營建業擔任獨董。張章得、于俊明和楊龍士這3位，過去在台北市政府或是內政部都市計畫委員會中擔任委員，退休後到營建公司擔任獨董。往好的方面來看，這些獨董熟悉都市計畫規畫，有助於企業拿捏「眉角」取得土地，發展業務。只是這些獨董與企業有頗高的地緣關係，退休後跑道轉換，難免有瓜田李下之嫌。
值得一提，于俊明離開公職後，目前擔任中華民國不動產開發商業同業公會全國聯合會祕書長，以及台北市建築開發商業同業公會總幹事，持續活躍在營建業。加上他一口氣擔任宏盛、昇陽與三圓建設3家公司獨董，讓人羨慕他從公務員到企業界，退休後的生活更精采。
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此外，還包括薛琦、張秀蓮等42位，過去在金融主管機關如金管會、證交所、櫃買中心、期交所等單位任職的高官，退休後到企業擔任獨董。過去，這些人是股票掛牌公司的守門人，緊緊盯著這些公司以防他們走旁門左道損及公司與股東權益，如今成了公司邀請進來的賢士，是否還能堅守防線？
這群人中過去不乏位居高位。如陳冲擔任過行政院長、金管會主委，如今到台聚當獨董；張秀蓮、陳樹是財政部前常務次長，他們分別擔任3家公司的獨董；薛琦是證交所前董事長，目前擔任亞泥、永豐金與國光生技獨董；而證交所前總經理朱富春到大眾證券、雙鍵化工當獨董；櫃買中心前董事長李庸三、丁克華也都在企業當獨董；期交所前董事長施敏雄則跑去當聯嘉光電獨董。
《財訊》還觀察到，還有曾經擔任股票上市櫃審議委員會委員到企業擔任獨董。審議委員具掌握企業股票能否掛牌的生殺大權，即使他們是在股票已經上市或上櫃公司擔任獨董，難免有機會遇到子公司申請股票掛牌，有了審查「專業」從旁指導，申請進度就有比較順利。
▲37位部長級獨董。（圖／《財訊》提供）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
行政院長賴清德上任至今，已經一連給了公務人員兩份「大禮」，一份是先前「決定為所有公務員加薪百分之三，以提升同仁的工作士氣」，另一份是日前在臉書發表「給全國公務員的一封信」，提到「期盼所有同仁跟我一起攜手努力，共同打拚，為臺灣每一位善良勤奮的人民，打造一個擁有美好願景的國家，也為我們的下一代許下充滿希望的未來。」這封信被認為是肯定公務人員的重要性，有助於提升士氣。
誠然，這是賴揆上任後的一個好的開始。任何人都不是神，不可能靠自己就把國家治理好，包括總統與行政院長想有政績，一定要調動公務人員的積極性，讓他們願意自動向前行，否則只靠總統、院長加上部會首長等幾十個或幾百個首長，無論如何也難以推動三十多萬名公務人員的進步。
賴揆的加薪及喊話，顯示他深知公務人員體系的重要，因此當不會重蹈某些政治人物的覆轍，有些政治人物自以為厲害聰明，認為公然耍狠、當面痛駡公務人員就可以讓公務人員動起來。這種想以一人鞭策、驅動公務人員大軍的企圖，即使一時收效，也難以持久，更多的時候只會引來公務人員的消極怠惰，結果反而什麼事都做不好。
要調動公務人員的積極性，光是加薪百分之三以及喊話，絕對不好評夠，這不是真正的「大禮」。賴揆當有更多的政策「大禮」，才能動員公務人員「共同打拚」。
我國公務人員制度的弊端頗多，主要症狀一言以蔽之：「多做多錯、少做少錯、不做不錯」。這十二字箴言，可說是無人不知、無人不曉，既沉重又沉痛，非改不可。
在公務人員的體系，績效經常說不清楚，於是認真做到死的人，升遷未必快，打混等下班的人，薪水照樣領。反正敘薪主要是年資掛帥，認真的跟打混的彼此收入差不大。長久下來，難怪公務人員體系暮氣沈沈、冗員多多。以這次加薪來講，也是人人有份。
賴揆真想送公務人員大禮，當從制度改革下手，加強薪水中的績效工資，才能讓真正有心做事的公務人員動起去，進而改變「多做多錯、少做少錯、不做不錯」的文化。
公務人員的改革很不容易，一來修法涉及行政院、立法院、考試院，二來一定會有人反彈。當年關中擔任考試院長想推動公務人員淘汰制度，幅度只有百分之三，結果沒能成功。這不意外，因為「減法改革」的反彈一定大，相較之下，採取「加法改革」，以具體績效表現來重點鼓勵優秀的公務人員，當能逐步改善公務人員的文化。
往昔法家變法，吏治改革一向是重點，這就是公務人員制度改革。當代新加坡的公務人員體制以效率著稱，關鍵之一是績效薪資占薪水的三至四成，可供參考。
賴揆新上任，民調正高，如能趁此銳氣聯合考試院、立法院推動制度改革，才是給公務人員的真正大禮，才能進而「打造一個擁有美好願景的國家，也為我們的下一代許下充滿希望的未來」。
●作者：賴祥蔚／台灣藝術大學廣播電視學系教授、中華傳播管理學會理事長
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
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